Matricúlate en este Curso Especialista Gestión de Logística y obtén una titulación expedida por Euroinnova International Online Education

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Alumnos

Plan de estudios de Curso especialista gestión de logística

CURSO ESPECIALISTA GESTIÓN DE LOGÍSTICA: Conviértete en todo un especialista en gestión de logística gracias a este curso y amplía tu formación de la mano de Euroinnova. Fórmate de la mano de grandes profesionales y, recuerda, ¡el saber no ocupa lugar!

Resumen salidas profesionales
de Curso especialista gestión de logística
Con el presente curso de Especialista en Gestión de Logística recibirá una formación especializada en la materia. La logística es uno de los pilares de toda empresa, un buen sistema logístico nos permitirá realizar una buena gestión del transporte y cumplir los objetivos establecidos por la entidad. La ubicación de los almacenes, el control del inventario, la externalización o no del sistema de transporte es algo vital que ha de contemplarse en un buen plan logístico...
Objetivos
de Curso especialista gestión de logística
- Adquirir los conocimientos relativos al concepto, objetivos y funciones de la logística y ser capaz de desempeñar las funciones de técnico en logística con la eficacia requerida, así como manejar los sistemas de información y distribución conforme a la necesidad de la empresa. Controlar los canales de distribución español y europeos y poder planificar la estrategia logística y gestionarla adecuadamente.
Salidas profesionales
de Curso especialista gestión de logística
Empleado en el departamento de logística / Jefe de departamento de logística / Alto cargo en instituciones públicas o privadas.
Para qué te prepara
el Curso especialista gestión de logística
El presente curso de Especialista en Gestión de Logística le preparará para adquirir los conocimientos relativos al concepto, objetivos y funciones de la logística y ser capaz de desempeñar las funciones de técnico en logística con la eficacia requerida, así como manejar los sistemas de información y distribución conforme a la necesidad de la empresa. Controlar los canales de distribución español y europeos y poder planificar la estrategia logística y gestionarla adecuadamente.
A quién va dirigido
el Curso especialista gestión de logística
El presente curso está dirigido a todas aquellas personas que quieran conocer todo lo relacionado con la gestión de logística. Además puede ser el complemento perfecto para aquellas personas que estén en disposición de ostentar puestos de dirección en departamentos logísticos de instituciones tanto públicas como privadas.
Metodología
de Curso especialista gestión de logística
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Curso especialista gestión de logística

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  1. Concepto de logística empresarial.
  2. - Ámbito de influencia.

    - Actividades en logística empresarial.

  3. Los objetivos en la logística:
  4. - El coste de la distribución.

    - Costos variables.

    - Costos fijos.

  5. Definición de proceso logístico.
  6. Escalonamiento.
  7. - Almacenes centrales.

    - Almacenes reguladores o secundarios.

    - Depósitos.

    - Parques o espacios de espera.

    - Buffers o pulmones.

  8. Diseño del proceso logístico.
  9. Posición de la logística en la empresa:
  10. - Logística funcional.

    - Distribución física.

  1. El sistema de información logístico.
  2. - Definición.

    - Funciones básicas del sistema de información.

  3. Integración del sistema logístico.
  4. Concepto de distribución como un sistema integrado.
  5. - Concepto de sistema.

    - Centros de actividad del sistema de distribución.

  1. Características del sistema distributivo español.
  2. El hipermercado.
  3. - Definición.

    - Elementos endógenos que explican el fenómeno hipermercado en España.

    - El cliente del hipermercado.

  4. El supermercado.
  5. - Características.

    - Tipología.

    - Evolución y futuro.

  6. Agrupaciones de detallistas.
  7. - Los grupos de compras.

    - Las centrales de compra.

    - Las centrales de servicios.

  1. Claves para la expansión.
  2. - Los costes.

    - El entorno.

    - El control.

    - La moneda.

    - Las comunicaciones.

  3. Las estrategias Europeas de los distribuidores físicos.
  4. Servicios de logística.
  5. - Política en materia de distribución física.

  1. La función comercial en la empresa.
  2. - La Dirección Comercial.

    - La organización comercial.

  3. Distribución total y canales de distribución.
  4. Distribución indirecta.
  5. - Ventajas de utilizar intermediarios.

    - Desventajas en el uso de intermediarios.

  6. ¿Distribución directa o indirecta?: Toma de decisiones.
  7. - Tipos de intermediarios.

  8. La franquicia comercial.
  9. - Introducción.

    - Desarrollo del Franchising en España.

    - Los tipos de franquicia.

    - Características de la franquicia de servicios.

  10. Implementación de la distribución.
  1. Definición.
  2. Fases del plan estratégico logístico.
  3. - Análisis de la situación inicial.

    - Estudio del entorno y su evolución.

    - Diseño de los objetivos a largo plazo.

    - Determinación de los objetivos concretos.

    - Acciones concretas para conseguir los objetivos.

    - Personas concretas responsables de las acciones.

    - Alternativas para nosotros y nuestros competidores.

    - Evaluación del plan.

    - Control del plan.

  4. Definición de la Dirección de la distribución física.
  5. - Responsabilidad del diseño de un sistema.

    - Responsabilidad de la administración del sistema.

    - Perfil del director de logística.

  1. La conceptualización del problema logístico.
  2. - La red logística.

    - Análisis de factores de coste.

  3. El proceso de gestión.
  4. - El entorno logístico.

    - El producto.

    - El sistema de transporte.

    - El sistema de almacenamiento.

    - Metas.

    - Objetivos del servicio logístico al cliente.

    - Prospectiva de futuro.

    - Análisis.

  5. El control logístico.
  6. - Las entradas, el proceso y la salida.

    - Niveles estándar y objetivos.

    - El monitor. - Presupuestos.

    - Objetivos en el servicio al cliente.

    - El concepto de centro de beneficios.

    - Sistemas de apoyo a las decisiones.

  7. Auditorías logísticas.
  8. - Auditoría global.

    - Demanda.

    - Servicio al cliente.

    - Características del producto.

    - Costes logísticos.

    - Política de precios.

  1. Evolución del almacenaje.
  2. Clasificación de los almacenes.
  3. Diseño del Almacén.
  4. Organización.
  5. Costes y aprovechamiento del almacén.
  1. Problemas de financiación.
  2. Niveles y control de existencias.
  3. Tomas de decisiones sobre niveles de existencia.
  4. - Análisis de la categoría de los productos.

    - Fijación de niveles de existencias.

    - Métodos de reaprovisionamiento.

    - Stock de seguridad.

    - Estimación de la serie económica.

  1. Política de almacenaje.
  2. - Almacenes propios o compartidos.

    - Número de almacenes.

  3. Dimensionamiento de las unidades de producción.
  4. - Repartición geográfica.

    - Adaptación a la demanda.

    - Optimización de la dimensión.

    - Estimación de los recursos necesarios.

  5. Localización de las unidades de producción.
  6. Métodos de localización de almacenes.
  7. - Determinación de los niveles de distribución.

    - Método de la distancia menor.

    - Método de analogía mecánica.

    - Método numérico analítico.

  1. Objetivos y características del sistema.
  2. Clasificación de los sistemas de manipulación.
  3. Automatización de la manutención.
  4. Sistemas de embalaje.
  5. Agrupación de carga.
  6. - Paletas.

    - Contenedores.

  7. Equipos de manutención.
  1. Principales medios de transporte.
  2. - Sistemas viales.

    - El ferrocarril.

    - Transporte fluvial.

    - Transporte marítimo.

    - Transporte aéreo.

    - Tuberías y cintas transportadoras.

  3. Tendencias en el transporte.
  4. Transporte por cuenta propia o por contrato.
  5. Evaluación de los costes.
  6. Criterios de decisión.
  7. Control del sistema.
  1. Naturaleza de los problemas de transporte.
  2. Método de costo mínimo.
  3. Método de la esquina noroeste.
  4. Método de vogel.
  5. Método de la distribución modificada.
  6. Cálculo de la ruta más económica.
  7. Secuenciación de vehículos.
  8. - Secuenciación de rutas. Método de ahorro.

    - Tamaño de la flota de vehículos.

  1. El objetivo de rentabilidad de las compras.
  2. - Disminución del precio de compra.

    - Disminución de los costes de compra.

    - Disminución de los costes de existencias.

  3. La gestión de contingencias en las compras.
  4. Objetivos generales y específicos de la gestión de materiales.
  5. Selección de objetivos.
  6. Funciones de la gestión de aprovisionamiento.
  7. - Definición. Necesidades.

    - ¿Fabricar o comprar?

    - Selección de proveedores.

    - Análisis de ofertas.

    - Puesta a disposición.

    - Control de calidad.

  1. Formas de organizar la función de compras.
  2. Dirección de compras y unidades organizativas.
  3. - Programación y control de producción.

    - Almacén de pedidos.

    - Departamento de compras.

    - Departamento de tráfico.

    - Distribución.

  4. Evolución de la gestión de compras.
  5. Procedimientos básicos de actuación.
  6. El sistema de información de compras.
  1. Logística interna.
  2. Unidades de carga.
  3. - Aspectos de diseño.

    - El contenedor en producción y montaje.

    - Normalización.

  4. Manipulación, manutención y transporte.
  5. - Equipo sin restricciones de movimiento.

    - Equipo con restricciones a un área.

    - Equipo con restricciones a una línea.

    - Robots fijos y móviles.

  6. Almacenes internos.
  7. Proceso de paletización.
  8. Mantenimiento y logística.

Titulación de Curso especialista gestión de logística

TITULACIÓN expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings Si lo desea puede solicitar la Titulación con la APOSTILLA DE LA HAYA (Certificación Oficial que da validez a la Titulación ante el Ministerio de Educación de más de 200 países de todo el mundo. También está disponible con Sello Notarial válido para los ministerios de educación de países no adheridos al Convenio de la Haya.
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¿Qué es la gestión logística?

La gestión logística es la administración de la cadena logística de la empresa. 

Dicha gestión cuenta con grandes objetivos como por ejemplo:

  • La reducción de costes de transporte. Poder agrupar las cajas y minimizar los recorridos y las etapas.
  • Reducir el número de controles y revisiones de existencias.
  • Reducir costes de manipulación. Así intentar manipular lo menos posible las distintas mercancías.
  • Reducir los grupos de clasificación de stock. Conseguir minimizar el volumen.

Beneficios de la gestión logística

Respecto a los beneficios, la gestión logística cuenta con los siguientes:

  • Mayor integración del equipo.
  • Reducción de costes y desperdicios.
  • Coordinación del trabajo.
  • Planificación real y eficaz.
  • Mejora de la comunicación entre clientes y proveedores.
  • Aumento del control sobre la distribución y el almacenamiento.

¿Qué es un sistema distribuido?

Un sistema distribuido es un conjunto de equipos independientes que se comportan de forma transparente formando un único equipo.

Este tipo de sistema cuenta con grandes ventajas como por ejemplo:

  • Mayor tolerancia hacia los fallos. Si se pierde parte de la información, se podrá encontrar en otro nodo distinto.
  • Mayor velocidad y procesamiento distribuido. 
  • Escabilidad: Se van añadiendo equipos de forma horizontal al clúster o sistema distribuido.

¿Qué es la logística de aprovisionamiento?

La logística de aprovisionamiento es la que se dedica a gestionar los suministros para que la empresa pueda disponer de un flujo continuo y controlado de los materiales que necesita para llevar a cabo su actividad.

Existen diferentes tipos de logística de aprovisionamiento, desde Euroinnova destacamos algunos como:

  • Just-in-time. Las empresas que emplean este tipo se basan en aquirir los suministros únicamente cuando los necesiten. Con este tipo de acciones se consigue reducir los costes de almacenaje...
  • Stock de seguridad. La empresa se asegura de tener materiales contando con existencias adicionales por si ocurre cualquier imprevisto.
  • Sincronización con la producción. La empresa lleva a cabo una planificación de la adquisición de existencias en base al ritmo que marca el departamento de producción.

¿Quieres saber qué ventajas te ofrece la formación online? ¡Te va a sorprender la multitud de beneficios que ofrece!

Fórmate a través de Euroinnova International Online Education y disfruta de los siguientes beneficios:

  • Facilita la formación a personas que por razones de actividad laboral, lugar de residencia, edad o cualquier motivo personal no pueden acceder a estudios presenciales.
  • Flexibilidad horaria y geográfica: podrás realizar tus estudios cuándo y dónde quieras. Podrás compaginar los estudios con otras actividades u obligaciones laborales, sociales o familiares.
  • Podrás realizar los estudios que quieras gracias a la amplia oferta formativa online.
  • Puedes estudiar en centros de gran prestigio sin necesidad de desplazarte a la sede del centro formativo.
  • Consiste en un aprendizaje activo, ya que requiere mucho esfuerzo por parte del alumno. El alumno se responsabiliza de su propia formación.
  • Acceso 24 horas: podrás acceder al contenido de tus estudios a la hora que necesites.
  • Podrás aprender a tu ritmo.
  • Los contenidos se actualizan continuamente: los contenidos formativos, subidos a la plataforma virtual o a la nube, pueden ser modificados en el momento.
  • Reducción de costes: la formación online es más barata al no tener que desplazarte ni comprar materiales.

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Preguntas al director académico sobre el Curso especialista gestión de logística

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